لم يستغل الوداد أبدًا نجاحاته، ولم يستفد من قوة علامته التجارية، ولم يسعَ قط إلى تنويع وزيادة مصادر إيراداته.
نحن معتمدون على الإيرادات التقليدية والإيرادات الاستثنائية التي لا يمكن ضمانها أبدًا. يكفي أدنى مشكلة ليكون الوداد في أزمة.
هنا يتعلق الأمر بتطوير استراتيجية علامة تجارية قوية لزيادة شهرة النادي وإيراداته.
يهدف مشروعي إلى إنشاء مجموعة متنوعة من مصادر الإيرادات المستقرة للوداد لضمان استقراره المالي وتجنب اعتماده على الإيرادات الاستثنائية، مثل مكافآت المسابقات، عوائد البث، إلخ. وعودي:
- فتح مجموعة من الأعمال التجارية باسم الوداد ( مملوكة و امتيازات تجارية)
- إنشاء متحف حقيقي برسوم دخول
- تقديم عروض VIP مدفوعة في المباريات
- إطلاق منصة بث مدفوعة لبث محتوى حصري للنادي
- تنظيم فعاليات غير رياضية في مركب بنجلون والأكاديمية
- إقامة شراكات لعمليات الترويج المشترك
- تطوير تطبيقات تقدم وظائف مدفوعة ومشتريات داخل التطبيق
- وضع برنامج تراخيص تجارية للسماح للشركات بتسويق منتجات الوداد الرسمية
- إطلاق منصة تمويل جماعي لتمويل مشاريع النادي مع تقديم مكافآت ذات قيمة للمساهمين (حصص مثلاً)
- السياحة الرياضية: تقديم عروض السياحة الرياضية مستفيدة من شعبية النادي في العالم وجاذبية المغرب كوجهة سياحية
- وضع استراتيجية لحقوق التسمية لتسويق حقوق تسمية جميع المنشآت والفعاليات أو المسابقات التي يديرها أو يملكها الوداد لفترة تعاقدية
- التدريب والاستشارة: تقديم خدمات التدريب والاستشارة في إدارة الرياضة والأداء الرياضي لأندية أو منظمات أخرى ترغب في الاستفادة من خبرة الوداد
- إنشاء النشيد الرسمي للوداد