Il s’agit ici du développement d’une stratégie de marque forte pour accroitre la notoriété du club et ses revenus.

Mon projet vise à mettre en place une multitudes de sources de revenus stables pour le Wydad afin de garantir une stabilité financière au club et d’éviter qu’il soit dépendant des revenus exceptionnels, comme les primes des compétitions, la prime de diffusion, etc. Mes promesses :

1. L’ouverture d’un ensemble de business au nom du Wydad (nom propre et franchises)
2. La création d’un vrai musée payant
3. Proposer des expériences VIP payantes lors des matchs
4. Lancement une plateforme de streaming payante pour diffuser des contenus exclusifs du club
5. Organiser des événements non sportifs au sein du complexe Benjelloun et de l’académie
6. Établir des partenariats pour des opérations de co-branding
7. Développer des applications offrant des fonctionnalités payantes et des achats intégrés
8. Mettre en place un programme de licences pour permettre aux entreprises de commercialiser les produits officiels du Wydad.
9. Lancer une plateforme de crowdfunding pour financer des projets du club avec contreparties de valeur aux contributeurs (des parts par exemple)
10. Tourisme Sportif : proposer des packages de tourisme sportif en profitant de la popularité du club dans le monde et de l’attractivité du Maroc comme destination touristique
11. Mettre en place une stratégie de “naming rights” pour commercialiser les droits de nommage de toutes structures, évènements ou compétitions gérées ou appartenant au Wydad pour une période contractuelle.
12. Formation et conseil : offrir des services de formation et de conseil en gestion sportive et en performance athlétique à d’autres clubs ou organisations qui souhaitent bénéficier de l’expertise du Wydad.
13. Création de l’Hymne officiel du Wydad