- قسم المالية
- قسم التسويق والتواصل
- قسم الموارد البشرية
- القسم الإداري
- قسم اللوجستيات
- القسم القانوني
mission & vision
مشروع قصير متوسط و طويل الأمد
ملخص 11 نقطة رئيسية في المشروع
مشروع قوي سيسمح لنادي الوداد الرياضي بإقامة نظام مستقل بنموذج عمل موثوق وقابل للتوسعة والتكرار والربحية.
مهم: النقاط ال 11 أدناه هي مجرد ملخص، وهي مفصلة بشكل دقيق واحدة تلو الأخرى في برنامجي المتاح للتنزيل على صفحة "تحميل المشروع" (متاح باللغات الفرنسية والإنجليزية والعربية).
الهيكلة الإدارية
ستتعلق بالرؤية الاستراتيجية وتنظيم وتنسيق أنشطة شركة الوداد.
هنا يتعلق الأمر بحوكمة النادي وإنشاء إدارة عامة و 6 أقسام.
ستكون هذه الأقسام ذات أهمية كبيرة في الإدارة والرؤية والتطوير المستقبلي لأنشطة النادي.
اقرأ المزيد
الهيكلة الرياضية
ستركز على الاستراتيجية الرياضية وتنظيم وتطوير الجوانب المتعلقة بكرة القدم على المستوى الفني، التنظيمي والأداء الرياضي.
هذا سيشمل إدارة الفريق الأول، أكاديمية الشباب، انتداب اللاعبين، الإعداد البدني والتكتيكي، فلسفة اللعب وتحليل الأداء.
اقرأ المزيد
الفريق الأول
هذه نقطة مهمة جدًا والتي ستكون للإدارتين الرياضية والتقنية دور أساسي فيها.
هنا يتعلق الأمر بتحديد ووضع سياسة انتدابات واضحة تركز فقط على انتداب لاعبين ذوي جودة عالية. الهدف هو إعطاء الأولوية للجودة على الكمية.
اقرأ المزيد
الرؤية التسويقية
لم يستغل الوداد أبدًا نجاحاته، ولم يستفد من قوة علامته التجارية، ولم يسعَ قط إلى تنويع وزيادة مصادر إيراداته.
نحن معتمدون على الإيرادات التقليدية والإيرادات الاستثنائية التي لا يمكن ضمانها أبدًا. يكفي أدنى مشكلة ليكون الوداد في أزمة.
اقرأ المزيد
الرؤية المالية
ستركز على وضع استراتيجية لضمان استقرار مالي. هنا يتعلق الأمر بإدارة وتخطيط الشؤون المالية للنادي وموارده وقدرته على توقع جميع السيناريوهات
هذا سيترجم إلى 9 أعمدة مهمة مفصلة في مشروعي المتاح للتنزيل:
اقرأ المزيد
برنامج الانخراط
في هذه النقطة، من الضروري جدًا معالجة المشاكل القائمة في نظام الانخراط داخل الوداد الذي يعود تاريخه إلى العقدين الماضيين والذي عانيت منه شخصيًا بشكل كبير، مثل التعقيد، عدم القدرة على الإنخراط، التكلفة المرتفعة، ونقص الوضوح والشفافية.
الوداد هو ملك لجمهوره وليس لأشخاص.
اقرأ المزيد
التكوين وأكاديمية النادي
ستركز على وضع استراتيجية تكوينية فريدة ومتجانسة تبدأ من فئة U10 حتى الفريق الأول.
الهدف هو امتلاك أكاديمية تلبي أعلى معايير الجودة والتي ستسمح بخلق هوية لعب مشتركة لجميع فئات النادي.
اقرأ المزيد
تطوير البنية التحتية
تطوير البنية التحتية أمر حاسم في رؤيتي وفي النجاح المستقبلي للوداد.
هذا سيساهم ليس فقط في تحسين الأداء الرياضي ولكن أيضًا في تعزيز علامة النادي التجارية والتزامه المجتمعي والمساهمة في زيادة إيراداته.
اقرأ المزيد
انخراط الجماهير
هذا النقطة تركز على إنخراط أنصار ومشجعي الوداد. أنصار الوداد، الذين يتواجدون في جميع أنحاء العالم، هم رأس مال ثمين.
يجب على النادي أن يعترف بدورهم الأساسي في نجاح النادي من خلال إجراءات ملموسة. فيما يلي النقاط الرئيسية:
اقرأ المزيد
العلاقات مع الهيئات الكروية
الوداد هو النادي الأول في المغرب ومن بين كبار القارة، ومن يقول الأول يعني التزامًا عميقًا ليس فقط نحو نجاحات النادي التنظيمية والرياضية ولكن أيضًا نحو تطوير وتعزيز الكرة المغربية والأفريقية.
يجب تحقيق هذه الرؤية من خلال إجراءات يمكن أن تُسهم بشكل كبير في فترة جديدة من الاحترافية والشفافية والتميز في العلاقات بين الوداد والهيئات القيادية لكرة القدم على المستوى المحلي والقاري والعالمي.
اقرأ المزيد
الفروع الأخرى للوداد
الوداد الرياضي يفتخر بكونه ناديًا متعدد الفروع، معبِّرًا عن التنوع والغنى في تراثنا الرياضي.
ومع ذلك، من الضروري أن يصل كل فرع في النادي إلى مستوى أداء يقارب الفرع الرئيسي، كرة القدم.
ضمن هذه الرؤية، أقترح تعيين رؤساء مخصصين لكل فرع رياضي. سيكون من مهامهم وضع مشروع تنظيم خاص بفرعهم، من خلال تحديد استراتيجية تطوير واضحة ومتناسقة.
اقرأ المزيد
